<span id="a0ej6"><output id="a0ej6"></output></span>
  • <legend id="a0ej6"></legend>
    <acronym id="a0ej6"></acronym>
      <legend id="a0ej6"></legend>
      <legend id="a0ej6"></legend>
      1. <optgroup id="a0ej6"><li id="a0ej6"><del id="a0ej6"></del></li></optgroup>

          【創客100第三十三期開放日】洪泰AA加速器CEO吳玲偉:加速器有3條底線不能碰觸 未來幾年會加速出5家獨角獸

          她是中國認證最早的國際專業教練,為20多位知名企業的CEO擔任1對1教練;

          她曾擔任九牧王集團戰略運營副總裁,是九牧王成功IPO的重要功臣;

          她是中國創投圈的女神,幫助10個創業項目平均獲得10個投資意向,目前正在打造中國創業加速器的標桿。她,就是洪泰基金合伙人、洪泰AA加速器創始人吳玲偉。

          吳玲偉在開放日之前接受創客100的視頻專訪

          為了幫助更多的創業者改變自己、為創業提速,創客100特地邀請吳玲偉做客第三十三期開放日,把最新、最具深度的干貨分享給廣大的創業者。

          同時,創客100開放日活動會同步在YY、一直播、斗魚、映客、花椒、虎牙、微吼等直播平臺做現場直播,更多在線觀看請關注創客100微博獲取。

          創客100開放日在各大直播平臺現場直播

          吳玲偉南開大學畢業,清華大學MBA,曾在聯想集團任職戰略顧問多年,是聯想多元化戰略、國際化戰略的主要成員,曾于2006年、2007年連續兩年獲得聯想總裁特別獎。因而,吳玲偉在創投、加速器方面有著自己極為獨到的見解。

          吳玲偉分享加速器經驗

          吳玲偉首先介紹了自己做加速器的初衷,認為一個投資機構或者一個創業服務平臺,只有真的給創業者帶來有價值的服務,讓他認同你,他才會愿意讓你加入,或者愿意花時間跟你在一起。加速器不能光培訓,一定要給創業者帶來很有價值的東西,帶來創業速度和質量的提升。

          她研究、對比了國外的孵化器,發現他們主要聚焦在創業者對于創業的勇氣和創業的根本性的問題上。因而她決定,做加速器的話只做加速不做器,只做內容不做空間。她跟所有的空間合作,幫助空間彌補它的短板,把內容做成產品,再把產品可復制化、規?;?,然后放到這些空間里面。她認為,這樣可以幫助雙創的氛圍變得更加務實,更加回歸根本。

          在做加速器的過程中,她發現好的創業者培訓不了,只有讓他得到了啟發才能做改變。所以她得出一個結論:加速器只能做助力,而不能做培養和教育。

          她進一步闡述了發現和助力對于一個加速器的重要性。她說:“發現是70%,助力是30%,你只有找到高潛質的種子,花大力氣找到了,然后你給他的助力的幫助是30,如果種子特別好,這個助力只有10。所以發現非常重要。我的產品里面不單純是加速器、培訓、教練,這只是我們的課程內容。我們整個加速系統包括什么?我把它叫做篩選、場景、流程、流動、連接,這是最重要的五個詞?!?/p>

          吳玲偉認為一個好的加速器,一定會滿足這幾個要求:選出好項目、項目能夠帶來好的價值、實現改變。而在具體的“加速”方面,她總結了三條底線:第一,不要打著加速和孵化的名義浪費大家寶貴的時間,強制大家去做標準化動作;第二,不要任意評價一個項目的未來,扼殺創業者的創業信心和創業夢想;第三,不要以過來人的預期和投資人的高位告訴創業者你只能這么做否則就怎樣。

          關于選對的人方面,吳玲偉介紹了幾條標準:第一,一定要有年輕的思維,這個年輕是他對于新事物的感知和認識,一定要足夠冷靜;第二是先鋒,一定要敢為天下先;第三是執行力,你的團隊有沒有跟你匹配,能把這個事兒做出來;第四是影響力,看他有沒有領袖氣質;最后一個是洞見,一定要有專業精神。

          她認為在加速的方向選擇上,要集中在三個方面:一是技術創新,二是模式創新,三是文化升級,也就是精神文化。

          最后,她談到自己的愿景就是用三到五年的時間,要加速出三到五個獨角獸。她從這么多年在納斯達克上市的中國企業,以及現在中國企業走到獨角獸的這些創始人中發現,要想成為獨角獸,創始人首先具備以下幾點。第一,他做的東西是不是真的切入用戶的需求和有價值;第二,產品是否有獨特性;第三是執念,真正做成大事兒的人都是偏執狂,但偏執狂不等于固執;最后是市場,你這個東西是否有足夠大的市場,小而美也有,但最好要有足夠大的市場。【責任編輯/wind】

          開放日現場

          現場觀眾提問

          以下為全程實錄:

          主持人:各位朋友大家下午好,歡迎來到創客100第33期的開放日現場。今天我們的主講嘉賓就是為創業者實現夢想的導師。她畢業于南開大學是清華大學MBA,前聯想集團高管、CEO教練,洪泰基金合伙人,洪泰AA加速器創始人、CEO吳玲偉。她不會讓一家壞公司變成好公司,但可以讓一家好公司更快地成功。在邀請嘉賓開始之前,有請創客100創投基金董事長曹健做開場發言。

          曹?。褐x謝大家。尤其謝謝吳玲偉,百忙之中,來到我們的開放日。我給她打電話的時候她一天的工作已經安排好了,其實我跟她很多年前已經認識了,那時候她沒有關注到,我關注到她了,因為她太漂亮而且能干。

          她在聯想的時候,那時候是聯想頂峰的時候,要進聯想不得了,就像今天去華為一樣。我們認識了以后,共做一個事情,都是為創業者服務,同時我們提出一個口號和創業者一起創業,所以這樣的機緣我和她認識了。

          前不久我到她那邊的加速器去看看,中午她請我吃飯。這個飯吃的是什么我忘記了,但是她給我講的整套幫助創業者,加速創業項目成功,幫助創業者快速的成功的一套思維方式,我認為在目前我所接觸的人群中是從沒有過的。

          大家也知道我的閱歷還是很豐富的,不只是北京、上海、深圳、廣州、香港,硅谷也是三個月去一趟,在那兒待夠三個星期。我覺得吳玲偉女士的加速思維邏輯和她的方法論,在當前所有做孵化器和加速器的創始人中間是第一的。

          所以說我們今天在百忙之中把她請到我們的媒體平臺做開放日的重要嘉賓,請她分享她的方法論,她幫助創業者和創業項目快速成功的獨門技術和成功大法。我認為無論是今天我們線下創業者還是我們上五千萬的粉絲,都將從今天吳玲偉女士的分享中能夠得到啟發。下面我們以熱烈的掌聲來歡迎吳玲偉女士登臺分享。

          吳玲偉:

          今天曹總希望我講講怎么做加速器以及我對加速器的看法。其實做這個時間不長,之前我在另一個圈子,都是職業經理人、大企業高管、大企業的CEO。包括我在聯想做了十年,到上市公司做戰略運營副總裁,我自己又做咨詢公司做了三年。做咨詢公司也是跟大中型企業在溝通,所以創投圈對我來說很新。

          我為什么做加速器

          我在2015年7月份加入這個圈子,雖然洪泰基金是一個很知名的基金,但是你真的吸引好項目,你還是要看到底給這些項目帶來什么幫助?

          所以我做投后管理以及投資合伙人,我就想一個投資機構或者一個創業服務平臺。只有真的給創業者帶來有價值的服務,讓他認同你,找到你的歸屬感,他才會愿意讓你加入,或者愿意花時間跟你在一起。和創業者一起創業,也得讓他愿意,尤其是好的創業者愿意跟你一起創業,讓你成為他的伙伴。所以這種情況我想我要做一個加速器。

          加速是什么概念?你不能光培訓你一定要給創業者,給他帶來很有價值的東西。到底加速什么?能夠給他怎么加東西可以帶來創業的速度和質量?所以這是我之前做咨詢和教練之外我思考的內容。

          做加速器的時候,比較很多國外做孵化器和加速器的案例,這也跟我原來做戰略的習慣有關。當然現在創投圈很多人是比較浮躁的?,F在缺資源缺人的情況下,到底應該怎么玩?商業本質是什么?客戶是誰?到底應該要什么?我們在國際上這個概念從哪兒來?我做一個事情先做一個思考和分析。所以做完了對于美國孵化器的分析以后發現,美國孵化器他們并不是提供空間,他提供空間的叫聯合辦公,不叫孵化器。我們叫的孵化器和加速器是一樣,是提供內容。

          我們看YC一開始是不提供空間,因為好的創業者未必把空間變成剛需。所以我看完了美國的孵化器發現他們的內容做的很重。包括做一些開放日的培訓,做一些不定期的大問題的輔導也好,他們是注重在內容。包括在創業者的社交,創業者的同伴學習,這些都是國外非??粗氐?。包括國外更注重跟大企業的內容合作,像導師的機制,這是一套非常系統的發展體系。我發現他們主要聚焦在創業者對于創業的勇氣和創業的根本性的問題。

          所以研究完了以后我覺得我一定要選擇一個點而不是鋪的很大,所以當時我做這個加速器只做加速不做器,器就是容器,就是空間。當時我做加速器的時候,是只做內容不做空間。我跟所有的空間合作,幫助空間彌補它的短板,我把內容做成產品,再把產品可復制化、規?;?,然后放到這些空間里面。我可以幫助雙創的氛圍變得更加務實,變得更加的回歸根本。這個就是一個初心。所以當時開始啟動這個加速器。

          內外有別 打造中國式的加速器

          我主要講中國式的加速,我發現國外東西跟中國的東西不夠匹配,還是應該變成我們中國式的東西。在國內你也沒法學,在國外也沒法學,都是一樣的。我們總結了很多東西,其實我覺得在做這件事情上,為什么加速器打出了品牌,而且得到很多創業者的青睞,吸引了很多投資者和導師?我覺得很重要就是,我們建立了我們的使命,這個和做戰略很有關系。

          我認為一個好的公司走的長遠,一定要想清楚使命愿景和價值觀。所以我一開始想我做什么?為誰服務?使命是什么?從一開始我就定了這句話,就是我們的使命,發現和助力未來的改變者。

          我做的加速器就是真正的發現和助力未來的改變者,未來的改變者就是我們自己。因為這個加速器和孵化器不一樣,加速器是一定加速可能成功的人,我把我的資源和能量幫助到那些可能成功的人,所以我們不能把精力放在所有的領域,我們要尋找好種子。

          這個好種子就是未來的改變者,未來改變者我給他一個解釋,后面我會講。那么發現和助力,為什么一開始提的這么精準?因為我做了太長時間的戰略、咨詢、培訓和教練。助力不是根本,還有一個很重要的問題就是發現。

          因為我做了一段投資,我在自己做咨詢的時候我開始撒了一些種子,就是十到二十萬的,這個過程中有一些成功有一些沒有成功。所以我覺得種子很重要,怎么去發現?甚至發現和助力它的比例是多少?

          我的合伙人,剛進來的時候問我,你覺得發現和助力他們對于一個加速器來說它的重要性是多少?發現是70%,助力是30%。你只有找到高潛質的種子,花大力氣找到了,然后你給他的助力的幫助是30,如果種子特別好,這個助力只有10,所以發現非常重要。

          洪泰AA加速器成功秘鑰

          我的產品里面不單純是加速器、培訓、教練,這是我們的課程內容。我們整個加速系統包括什么?我把它叫做篩選、場景、流程、流動、連接,這是最重要的五個詞。

          篩選我們做的特別重,甚至做AA篩選手冊。我們這幾天就一直篩選,當這個品牌好的時候你的項目很多。我們三個賽道,每個賽道估計有七八百份PPT,尤其很多伙伴沒有給我們篩選,打一個包,兩三百份都給你。所以篩選我們將來會建立更加精準,我們現在的篩選,第一,是自己的投資經理看,第二,是自己內部的合伙人看,第三層是我們的機構合伙人。那么進來跟我一起的包括誰?就是在科技上各個機構的創始人他們跟我一起看??赐炅艘院笪覀冊偻伦?,這是機構合伙人篩。第四,在我們這邊有接近60位一對一的導師跟AA簽約,因為一對一的導師幫助我們項目做精準交流,幫助他們解決重要的問題,每個月至少見兩次。

          這個過程中很好的項目,拿到股權我們會分享給導師,所以導師也很愿意。第四輪就是跟導師合作,我們給所有的機構合伙人篩的項目做一個微路演的培訓,我們一對一導師在上面講,我想給誰做一對一的導師,因為大家知道他的時間成本很高,如果他愿意把時間給你,那么你一定是不差的。所以一對一至少有兩個選中的項目我們才會排序,進入我們的加速期。這個有點像中國好聲音一樣,但是多個導師選一個項目的時候,項目有權反選。一個導師最多輔導兩個項目,因為我們項目要把股權、利益分享給導師,所以項目不能有太大的負擔。

          那么反選過來以后,確認真正進來。比如一期我們有15個項目,最后39個導師參與,這些導師包括IDG的合伙人,包括紅杉的,都是非常強的人進來看我們的項目,包括雨泉。我們做一套針對未來改變者的測評系統,比如學習力、領導力、影響力、突破力,把這幾個點對他進行測評。你剛進來的時候測評,中間的時候測評,出去的時候測評。測評完了以后,所有的項目有一個報告,可以看到所有給他的評價分數還有班主任給他的評語。所以這樣的一個篩選對于我們項目來說非常重要,還沒有進來他們已經見了至少60個投資人。

          進來了以后我們有三個月加速,有12周的加速,這12周是有一定的道理。因為早期項目要把產品試出來,至少迭代一到兩次,能夠把模式驗證出來。同時來一次用戶指數級的沖刺,基本需要三個月,三個月可以論證這個項目可不可以,所以這三個月的時間不行就死掉了。這三個月原來叫加速現在叫場景,原來叫賽馬,讓優秀的人在一起賽馬。所以走了一段時間我發現賽馬不行,叫場景。

          不單純有賽馬,我在場景過程中提了一個531的系統,所以在這里我們有531系統。5就是五個機制,包括賽馬機制、保證金機制,怎么用機制促進大家自驅,自己快跑。三個量化就是能力量化、目標量化、成果量化,定期真的把結果拿出來,你的用戶數據是多少?這月跟上月的增長變化是多少?未來我們在不同的空間有一個屏幕定期滾動,所有進加速器的直接讓他看。原來我們自己打磨產品的時候說,是不是一個月數據30%比較好?后來我們發現不行。因為有些人百分之三百,你覺得我五十很好,但是還有最優秀的人,所以賽馬就是最好的助力,這就是我們做的場景。

          這個流程是什么?我剛才講的不單純做一個培訓,我是一個平臺。我希望真的能夠做一個好的企業,所以做完了兩期,現在三期。我第一期一個,第二期兩個,第三期三個.因為我們現在手冊已經開發了三個,招募手冊、運營手冊和加速系統。那么這些東西做完了以后我要把固化的東西全部固化下來。

          我們一個空間里只有空間運營方沒有內容運營方,如果有內容運營方只是活動而不是加速,所以我們未來會幫助他們植入我們這樣的加速系統和導師系統,所以這是流程,能固化的就固化。

          也有一些人說你說創業者能夠像麥當勞一樣復制嗎,這個過程最難的就是流動,你怎么把握流動,包括在聯想這么多年。因為聯想太多老領導我們都是一起,很多年在一起。而且現在都是當年一起進聯想的,所以都是好朋友。當時他們來的時候我就說我最感謝聯想什么?第一教會我戰略第二教會我流程,我給聯想最大的建議是什么?流動。你真的能夠順應用戶和順應時代的變化,快速的迭代。小范圍的快速迭代,而且真的能夠把握一些變化而快速行動,所以這是不一樣的。比如我們這個流動也有什么做法?

          第一教練,教練永遠是激發你找到下一步的行動,激發你在當下去尋找你的問題,并且去行動,這是掌握流動。

          第二我們是不斷的促進我們的創業者跟他的用戶在一起,你所有的東西千萬不要看別人的案例,去學別人。你的答案都來于用戶,做任何東西你去驗證,把調研結果拿出來看,這些東西流動非常重要。

          第三是復盤,其實就是精益創業、敏捷開發、快速迭代,用產品的方式。所以流動核心的就是迭代,迭代,迭代,跟用戶在一起,不斷找下一步的方案和下一步的答案。所以我覺得這是對于加速器來說非常重要,不管是經營者還是加速者你都要知道你一定要順應這些東西。

          第四個是連接,這是篩選,篩選的比例是70:30,篩選手冊包括問題、行為模擬面試、測評、紀錄、體檢報告。大家發現我們做的完全跟你們見過的孵化器完全不一樣,我是用專業思維來做產品的。一個好的加速器一定是通過選好項目來實現的。

          我講一下連接。連接是最后一個詞,就是加速中的核心。我們其實在做加速器,永遠是整合你身邊能夠幫助創業者的人去幫助到他。這里面可能有導師的因素,有錢的因素,有產業資源的因素。這個時候做好連接才能給創業者提供最好的幫助。我老跟同事說,這個時代是連接和聯盟的時代,只要你們每個人都有想象力就可以,我們幫助一個平臺,可以幫助創業者,我們很愿意。所以做加速里面我們也是一樣,我們跟所有導師跟教練之間都是緊密的連接關系。通過我們的分享機制,通過這樣的合作機制能夠把大家聯結在一起共同做這個事情。我們今天吸引了特別好的投資人和創業者都是通過連接實現的。實際上連接也是加速非常核心的部分。

          我們做了一年我們總結下來什么是好的加速器?很多人問我加速器是做什么?怎么評價好或者不好。我認為好的加速器,第一個選出好項目,不遺余力花大精力選出好項目。通過加速場景帶來質的突破,你只有看到質并且看到飛躍和突破,這才是價值。然后項目能夠帶來好的價值。我們看項目的時候如果只能夠帶來錢我們就不用,它一定能夠成本降低、體驗更好,社會價值才是未來的改變者,如果只是生意我們通常不會投。最后就是實現改變,這是我們總結好的加速器。其實每個總結中,我們都在不斷的強調我們要有共識,因為我們講的時候有一個價值觀 的問題。對于我們來說我們尋找什么樣的價值?

          洪泰AA加速器三條不能觸碰的底線

          我們做的過程中踩了很多坑,這個過程中我總結了三條底線,是給我們自己講的?,F在很多國內伙伴加速器都是以這三個底線作為他們的標準。

          第一就是不要打著加速和孵化的名義浪費大家寶貴的時間,強制大家去做標準化動作。我第一期做加速器的時候恨不得把所有的資源給他們,大家恨不得叫我媽。我覺得這個感覺不對,我們應該是朋友關系。

          當時是把什么資源都給大家,包括有些媒體資源有些企業家資源,后面這些人多了以后,連俞敏洪請他們吃飯,居然都有人說我沒空。你想想他一頓飯多貴,為什么會有這種情況?因為給的東西太多,占用他們的時間,他們已經沒有時間做自己的項目。所以這個東西是值得我反思的。

          真正對于他們來說生存和發展哪個重要,你不要強迫他們要求他們去做。比如今天來一個大咖,你們一定要來,比如今天我來,有些人有很重要的事情,今天下午見重要的客戶。我們第一期的時候我們要保證金,所有的課只要有導師來你們都得參加,你不僅自己參加帶著項目合伙人都要參加。我們都會復盤,跟項目溝通,然后項目說你這個東西太好了,可是我沒有時間。最后就是這樣的情況,所以后來我總結了第一條,不要浪費時間。

          第二,不要任意評價一個項目的未來,扼殺創業者的創業信心和創業夢想。因為做了投資人以后很善于拍別人,否則怎么體現投資的精準,不拍就不是投資人。

          其實我們經常說項目不行,說項目不行還好,最怕說人不行,所以這個底線就是你可以說他的項目的某些點不行,但是不要說這個人沒戲了。

          我記得有一個人跟我講過一句話,我到現在耿耿于懷,他曾經說你絕對不是創新的料。你在聯想那么多年,你根本沒法創新。這個話我自己心里很難受,一直記得。那個時候,如果說真的有人內心不夠強大,真的是不行的。所以我覺得這個東西要呵護大家的心靈,你可以打擊他的事兒,但是不要打擊他的人。

          第三點不要以過來人的預期和投資人的高位告訴創業者你只能這么做否則就怎樣??赡芪覀兛吹奶?,但是他的初心跟你的初心不一樣,是他創業不是你創業。

          我們老覺得是我們創業,但是實際上不是你干,而且在市場中你也不知道怎樣。所以這個過程中你啟發建議,但是不要拍死。所以這就是在做的過程中,我們反思的三條底線一定要堅守。這是我們做加速器的底線。

          洪泰AA加速器主要在這些領域里選人選項目

          我們選擇方向的時候,我們說一定要選對方向。所以我們現在加速主要是三個方向,第一個就是技術創新,然后是人工智能、虛擬現實、大數據、還有一些智能硬件這方面,智能制造,這是科技創新,能夠帶來改變。第二是模式創新,這個在中國最多,主要是圍繞消費升級、衣食住行、健康醫療,主要是這些。第三是文化升級,就是精神文化,包括我們做的很大的像QQ、陌陌,這些都是文化升級,精神文化它的創新非常重要。所以未來的改變者一定是在這幾個角度能夠實現一些突破,這才是改變者。所以我們先選好賽道。

          然后選對的人,這是我在做的時候提一個基本標準。年輕、先鋒、執行力、影響力、洞見。

          第一這個年輕不是指年齡,而是一定要有年輕的思維,是他對于新事物的感知和認識,他一定要足夠冷靜。第二就是先鋒,一定要敢為天下先,我們面試的時候特別強調你的特點在哪兒?與眾不同的地方在哪兒?第三是執行力,你的團隊有沒有跟你一起匹配把這個事兒做出來,這就是執行力。第四是影響力,現在這個時代跟我們那個時代不一樣,今天是個人時代,一個好的企業如果沒有創始人文化,這個企業往往缺少了它的魅力和精神。所以今天這個時代一定有影響力有人格化,所以我們經??慈说臅r候看他有沒有領袖氣質。最后一個是洞見。其實我在另外一個方面解釋就是一定要有專業精神。專業精神就是他對同行業看的非常滲透,同時看的比別人更深一點,你比別人看的更深一點,更精確。

          所以這一定是選對的人。所以有洞見的人,就是深度思考。我特別喜歡深度思考,別人說你干嗎想那么多?我覺得你有專業精神一定要對行業有深度思考。

          未來幾年要加速出三到五個獨角獸

          我們講剛才那五個詞是我做改變者的點,那么做的過程中我們又不斷的細化??梢钥吹轿覀兊脑妇熬褪侨轿迥晡覀円欢ㄒ铀偃轿鍌€獨角獸,其實三到五個還是比較合理的概念。所以什么人才可能是獨角獸?我也讓我們的團隊去分析,包括這么多年在納斯達克上市的中國企業,現在中國企業走到獨角獸這些創始人是什么樣子?包括國外優秀到卓越的創始人是什么樣子?我們去看。這個中間有幾個點,未來的改變者有幾個點是非常重要的。

          第一個改變者他做的東西是不是的真的切入用戶需求和有價值?這個太重要。其實我們發現很多創業者提出來的項目都是偽需求,你以為這個東西大家都需要,實際上那只是你以為而已。所以這些內容是大家一定要識別的。

          第二個一定要找到產品的突破性,一是基于需求,二是關于產品。你產品一定要有獨特性,今天先從產品開始,你的產品跟其他產品開始你的獨特性是什么?

          第三個就是執念,真正做成大事兒的人都是偏執狂,偏執狂不等于固執,是對于未來對于他做的事情有執念。我上次看到有一個描述,他說創始人跟你講的時候仿佛看到了未來的場景。所以這個不得了,他把這個東西在自己腦子里已經演練無數次,已經場景化,而且已經清晰想象未來的人在未來世界怎么用這個產品,他怎么傳播怎么傳播,然后這個生態是什么關系?所以我經常問大家你看到了什么?

          最后一個是市場,你這個東西有沒有足夠大的市場?當然也有小而美,但是我們希望有足夠大的市場。

          我今天介紹的AA加速器,基本上差不多了。我還是非常希望通過我們加速體系中的探索,還有做產品的方式思考這樣的加速,能夠真的可以給我們的創業者真正的幫助,謝謝。

          主持人:大家如果有問題可以提問。

          提問者:您剛才的演講中我注意到您提到選種子還有篩選,您可以分析一下哪些項目不適合加速?

          吳玲偉:創始人跟他的團隊在模式、產品、團隊、融資上都沒什么可缺的。他是一個所有人都在搶的項目,那就不要來加速了。

          提問者:加速器比如說項目入駐以后是根據AA的市場經驗對項目做方向性引導,還是只是在項目的基礎上做推力?

          吳玲偉:我們只做順勢而為。一定要讓他自己找到他自己的核心亮點以及他的模式,順勢而為。如果這個過程中本身自己沒有產品的想法,他沒有一個初步的模式,我們完全幫助他打造。那么這個就不叫加速了,所以我們讓好的變得更好,不能讓不好的變得更好。我們讓用戶決定產品的方向,讓創業者決定他自己的路。我們作為加速器和導師只能做助力,只能幫助他。

          提問者:我想問一下吳總,我們AA篩選過程中有沒有特別注重A輪或者B輪,有沒有這樣一個比較關注的階段?

          吳玲偉:有。我們現在12周的系統加速,主要是做種子和天使早期,系統加速從產品到模式到獲客到團隊到融資,至于A輪以后我們就要做精準加速,就是只有一周,一周會解決模式、團隊或者是解決哪個方面的問題。

          提問者:今天您講的非常好,這個理念非常先進。我想問一下加速器的盈利模式在哪兒?

          吳玲偉:加速器我們說是系統加速,有時候我們是免費的一期二期,那么到了第三期,不僅免費我們一期二期還投資,好項目我們投資。到了三期產品的價值會放大,還會投資,但是投的相對少。另外把系統輸出去,輸出包括大企業和政府和空間,這個整個系統是收費。另外給A輪B輪這些項目做單點的加速,我們全部是收費的。當你有錢時候你用錢來獲取這樣的成長價值,因為現在不是免費時代,只有收費才知道這個價值才會行動。對于系統早期他缺錢我幫助他,但是我自己在系統本身它就是一個產品,現在有兩個大資本讓我們幫助他做加速,這么多項目,有些鰲頭的我們針對他專門做加速,這個我們toB。

          創客100創投基金成立于2015年,直通硅谷,專注于TMT領域早期項目投資。LP均來自政府、互聯網IT、傳媒知名企業和個人。創客100創投基金對IT、通信、互聯網、IP等有著自己獨特眼光和豐富的資源。決策快、投資快是創客100基金最顯著的特點。
          相關文章
          【創客100第三十三期開放日】洪泰AA加速器CEO吳玲偉:加速器有3條底線不能碰觸 未來幾年會加速出5家獨角獸
          【創客100第三十三期開放日】洪泰AA加速器CEO吳玲偉:加速器有3條底線不能碰觸 未來幾年會加速出5家獨角獸
          YC最低門檻,創業者必須懂得甩開競爭對手幾條街的辦法
          YC最低門檻,創業者必須懂得甩開競爭對手幾條街的辦法
          【創客100第二十九期開放日】王智勇教你,如何從苦逼的程序猿逆襲成為CEO
          【創客100第二十九期開放日】王智勇教你,如何從苦逼的程序猿逆襲成為CEO
          【創客100第三十期開放日】好豆網創始人:創業要首先找到一把錘子,專揀厚的硬的地方砸
          【創客100第三十期開放日】好豆網創始人:創業要首先找到一把錘子,專揀厚的硬的地方砸
          創客100開放日第二十七期 劉興亮,只有應變最迅速的創業者才能占領下一個互聯網時代
          創客100開放日第二十七期 劉興亮,只有應變最迅速的創業者才能占領下一個互聯網時代
          創客100開放日第二十四期 蜜月佳CEO馮偉:創業者應該具備空杯心態,對不同投資人制定不同的融資策略
          創客100開放日第二十四期 蜜月佳CEO馮偉:創業者應該具備空杯心態,對不同投資人制定不同的融資策略
          ? ? 一级黄片免费视频
          <span id="a0ej6"><output id="a0ej6"></output></span>
        1. <legend id="a0ej6"></legend>
          <acronym id="a0ej6"></acronym>
            <legend id="a0ej6"></legend>
            <legend id="a0ej6"></legend>
            1. <optgroup id="a0ej6"><li id="a0ej6"><del id="a0ej6"></del></li></optgroup>