<span id="a0ej6"><output id="a0ej6"></output></span>
  • <legend id="a0ej6"></legend>
    <acronym id="a0ej6"></acronym>
      <legend id="a0ej6"></legend>
      <legend id="a0ej6"></legend>
      1. <optgroup id="a0ej6"><li id="a0ej6"><del id="a0ej6"></del></li></optgroup>

          【創客100第三十二期開放日】速途網絡創始人范鋒7年創業經:創業是心智的考驗,必須注重方向和節奏

          創客100開放日從第一期一路堅持走來,到今天為止已經開辦了三十二期,隨著創客100影響力日益提升,擔負的社會責任也越來越大。每一期每一個環節我們都嚴格要求自己,尤其在邀約嘉賓方面,我們一直堅持選取行業內的領軍人物,一直尊奉要把最新、最具深度的干貨奉獻給陪伴創客100一路走來相互扶持的老創業者們。

          為了幫助更多的創客,創客100開放日活動也會同步在YY、一直播、斗魚、映客、花椒、虎牙、微吼等直播平臺做現場直播,更多在線觀看請關注創客100微博獲取。

          創客100開放日在各大直播平臺現場直播

          本期創客100開放日邀請到了速途網絡董事長兼CEO范鋒先生。也許是命中注定,他成為中國第一批投身互聯網大潮的傳統媒體人。10多年職業生涯,最終化為腳踏實地的創業實踐,這段難以割舍的經歷中,他曾經傷心甚至黯然淚下、也曾遭遇艱苦甚至困窘,但他從未放棄,創業7年,他的公司成長為中國領先的新媒體生態運營商,并成功掛牌新三板,也成為網絡媒體轉型移動新媒體的成功典范!

          范鋒在開放日之前接受創客100的視頻專訪

          范鋒,管理學博士。曾任職于21世紀經濟報道、經濟觀察報、西岸奧美和天極傳媒集團,2009年4月創辦速途網絡。范鋒先生為中國新媒體領域領軍人物之一,2014、2015年度,均入選中國新媒體評估系統新榜評選的“中國新媒體百大人物榜”?,F任北京速途網絡科技股份有限公司董事長兼CEO(首席執行官),中國互聯網協會網絡營銷工作委員會副秘書長。

          范鋒在分享創業經驗

          范鋒先生作為一位曾有多年媒體工作經歷的資深媒體人,對于內容創業具有自己獨特的見解,在開放日現場也給創業者帶來了自己創業7年來最為寶貴的經驗和反思。

          范鋒認為,創業就是一場馬拉松,甚至比馬拉松更艱苦,更需要耐力。因為馬拉松有終點,而創業永遠看不到盡頭。即便是如今做到BAT級別的馬云、馬化騰,可能億萬身家也并不輕松,因為任何一個創業者不管在任何一個階段,都有需要不斷思考的問題,這就是創業的狀態。

          對于創業者來說,從一個階段跨越到另一個階段時往往是最痛苦的蛻變。并且,在這一過程中,思維方式要不斷變化,才能讓自己更適應每個階段的不同狀態。

          在創業這場馬拉松當中,范鋒總結出了幾個關鍵詞:

          路標:要找到方向。這個方向可能一開始不清晰,但在努力前行的過程中必然會逐漸明朗,并最終確定下來。

          心智:創業是對心智的歷練。能有多大的成功,就要經受住多大的考驗和磨練。

          坎坷:任何一個大佬的創業過程都不是一帆風順的。劉強東也曾有做小電子生意的階段,這是他創業所要經歷的坎坷。任何一個創業者都一樣。

          另外,還有理想、速度、孤獨、堅持等,這些特質充斥整個創業的過程。

          創業浪潮席卷下,市場瞬息萬變,很多創業者對于自身的發展很迷茫,范鋒認為,創業者作為公司的掌舵者要對兩方面提高重視:

          一是方向:永遠不要讓自己的企業逆流而行。

          創業要先選好行業,如果是一個快速發展的行業,大家可能擠破頭都想分一杯羹。如果是一個快速下沉的行業,可能盈利就很困難。方向把握準確,往往事半功倍,這是創業者一定要思考清楚的問題。

          二是節奏:該跑的時候,一定要能跑起來。

          為什么有的企業發展很快,卻在風平浪靜的時候倒下了?這跟企業的發展節奏有很大關系。成功的創業公司,永遠是在需要跑的時候跑得起來,需要停的時候停得住。很多公司創業失敗可能就在于不該跑的時候快跑,大把燒錢,現金鏈斷裂從而導致失敗。

          反之,大潮到來時,要順勢而為,快字當頭,摒棄慣性思維,才能讓自己在眾多競爭對手中脫穎而出。

          在創業者普遍關心的企業文化建設上,范鋒認為,企業文化是對價值觀認同的體現。雖然價值觀看起來虛無,但最終會體現在公司的整個氛圍當中。企業要形成常青的文化,這種文化體現出來的價值觀會凝聚企業前行的力量。

          資本寒冬的當下,很多創業公司苦于找不到投資,對于融資這一問題,范鋒給出了這樣的理解,創業者要正確面對融資。很多人把融資理想化,但實際上融資不是雪中送炭,而是錦上添花。創業者要做好自己,掌控住局面,才會讓自己更加出眾。

          任何企業想要獲得長遠發展,都必須有自身獨有的核心競爭力,范鋒認為核心競爭力主要體現在以下幾個方面:

          一是市場是最好的老師。

          任何創業公司都要找到適合自己的盈利模式,這需要市場的認可,如果能在發展過程中不斷打磨產品、找準用戶需要,就更接近成功。

          二是要同客戶一起成長。

          速途網絡有很多服務多年的大客戶,就是憑借速途能夠提供緊跟用戶需求的服務,幫他們實現價值,也就能最終實現自身的價值。

          三是加強長版和彌補短板的平衡。

          創業公司要做出自己的特色,把長板做得更長。當然在這一過程中短板也會浮現,如果沒有特長鮮明的核心競爭力,反倒更容易陷入平庸,所以發展一定是在前進的過程不斷去嘗試,不斷的改變和積累?!矩熑尉庉?snow  攝影/snow】

          開放日現場座無虛席

          在座的創業者踴躍提問

          范鋒和創業者一同合影留念

          以下為全程實錄:

          主持人:

          各位朋友大家下午好,歡迎來到創客100第32期開放日,今天我們邀請到了速途網絡董事長兼CEO范鋒先生來到我們的開放日現場為大家做主題分享,下面就讓我們用掌聲有請范鋒先生來給我們分享他對7年創業的反思。

          范鋒:

          謝謝大家,很高興能跟大家交流對青年創業的一些思考。這個交流也促使我花了好幾天的時間回想過去這七年我們到底做了哪些事情?怎么一步一步走過來,當然也有一些自己的體會,我給大家介紹一下。

          我們從七年前的一兩個人到現在成為四百人的一家公司,在北京、上海、廣州、鄭州都有我們的辦公室,也算是一個中等規模的創業公司了。所以我稱為從過去的游擊戰到現在的陣地戰,簡單回顧一下我們這七年的一些重要時間節點。

          2009年的4月份我們速途網上線, 我記得很清楚在工商局領到章和營業證書。在2010年初的時候我們拿到第一次天使投資100萬。

          在2010年、2011年這兩年時間,我們開辦了很多的欄目,也經常組織像咱們這樣的沙龍活動。在2012年我們就開始嘗試走出北京,比如說我們在華東成立了上海的辦公室。當時我們在鄭州設立了我們的辦公室,實際上那個時候就開始嘗試我們現在大家都知道的微媒體聯盟的新媒體業務。在2012年9、10月份的時候,我們在鄭州建立了十來人的團隊,主要是注冊微信公眾帳號運營,可能現在有一些帳號我相信很多的朋友都熟悉。像互聯網新鮮事、心理測試、電影天堂等都是百萬級粉絲的大號,都是那個時候注冊的。

          在2013年,我們又在深圳成立了辦公室,基于我們的這些大號我們發起并成立了微媒體聯盟,也是第一個所謂的新媒體聯盟。隨著我們帳號越來越多,我們的大部分人員都轉移到聯盟這來,應該說速途網從過去的一家行業的門戶網站向自媒體轉型或者移動新媒體轉型。

          2013年底的時候,我們的訂閱用戶第一次突破五百萬。這個是在過去我們做速途網之前的職業經歷都不可想象的,一家網站可以有五百萬的用戶.

          在2014年我們獲得了一千萬的融資。在2016年,為了增強新媒體的互動性,我們發起成立了微社群聯盟。就是基于我們的微信號,基于不同的區域我們大家組織了幾千個微信群,這樣就作為我們微信公眾號新媒體業態的補充。在去年的7月份我們獲得了第二輪的融資。8月份我們在廣州成立了辦公室。

          大批的創投進入公司以后我們就開始準備怎樣從一個創業公司向一個規范性的公司轉型,一直到今年的5月份我們在新三板掛牌,同時我們也還在不斷的往前嘗試。

          我看今天咱們不少朋友在這里做直播,我們公司今年5、6月份也成立了一家網絡娛樂公司,叫深圳網星網絡科技有限公司,目前有我們自己的員工和簽約的網紅幾十人,主要是深圳和鄭州?,F在我們公司達到四百人的規模。

          這是我們過去七年一直走過來的歷程,我覺得不管是早期做速途網,還是后來我們嘗試去做微媒體聯盟、微社群聯盟、Q媒體聯盟,包括現在做網紅聯盟,我們所做的事情都是在新媒體領域不斷的探索和嘗試。所以,在去年我們梳理了一次戰略定位,我們公司管理層一致認同用“新媒體的生態運營商”這樣詞語作為速途網絡的理念。

          這幾年來,我也在想速途網的團隊和文化最關鍵的幾個詞是這樣的:

          第一個就是簡單。公司大部分都是年輕人,70%是90后,還有25%是80后,新媒體是年輕人做的事情,年輕人能更好的理解新媒體。當然,所有的這一切我覺得不管是再好的戰略、再好的方向,如果沒有錢什么事兒都做不成。我們這七年,我們這個行業,不管是我們客戶還是我們的合作伙伴,大家都一致認為速途網是一個非常勤奮的團隊。我發現越復雜的公司效率越低,越簡單的公司效率越高。同事和同事之間充分的信任,大家一心都是在工作上,而是很少有雜其雜八的所謂的各種爭奪,各種幫派,很復雜的關系。每個人可能忙和累都不喊,至少不要心累,我覺得這是我提這個詞的原因。我很自豪的說到現在為止,我覺得簡單還是一個非常推崇認可的文化,公司工作的方式包括管理的方式都非常簡單。

          剛才簡單的介紹了我們的經歷和文化,我介紹一下目前速途網在北京,還有華東辦,廣州辦,鄭州辦,華南辦這樣的設置體系,我們主要的業務項目包括微媒體聯盟, 目前我們運營五百個微信公眾帳號組成的新媒體聯盟。Q媒體聯盟是在QQ公眾號推出以后我們也是及時跟進了,我們目前還有50多個QQ的公眾帳號,因為QQ的公眾帳號的用戶群更年輕,大概都是95后,甚至好多都是初中生高中生這樣的群體,我們也有500多萬的用戶。

          包括速途研究院是基于我們對互聯網行業的理解,和基于我們用戶市場產業的研究的平臺。除此之外還有我剛才介紹的微社群聯盟。另外我們隨著公司的發展和新媒體的演進,其實我們目前在做的也有很多孵化項目,內部的孵化為主。孵化的方向基本都是把我們在細分領域的細分行業的新媒體能夠快速的發展,比如說我們現在有速途汽車,速途娛樂,速途健康,包括助力互聯,還有Sky娛樂Club網紅工作室,都是基于新媒體業態和新媒體行業的結合的速途重點布局。

          從這七年來說,我覺得還有一個大的特點。尤其是當公司到了上千萬的規模,還有基金、PE作為投資進來時,作為一個企業,規范是必須的。一直到去年我們申報新三板到今年掛牌新三板,整個過程從創業的草臺班子,到逐步成為規范的公眾公司。8月份我們剛剛發布上半年的年報,公司要做股權激勵,公司要發公告,成為一家透明的公司……這個過程實際上是不斷規范的過程,這也是七年來大的進步。

          我們在新媒體領域積累了七年的經驗,當然也有經過投資人的資金的積累,包括我們自己資金的積累,我們在新媒體的產品創新和營銷體系方面,我覺得是一個比較完整的體系。比如很多朋友不能理解速途怎么會有400人來有200人運營新媒體,其中還有100人是營銷工作。 跟我們新媒體合作的客戶有上千家,實際上這是需要很強大的營銷體系。這個體系并不是所有的做新媒體的公司都具備,而是這是隨著發展產生的我們的核心競爭力。

          還有所謂的新媒體,我剛才介紹它其實是一個動態的狀態。十年前的新媒體可能是新浪、搜狐、網易這種門戶,但是現在你再看這樣的門戶已經成為傳統媒體。業態的創新是不斷地演進的,我們這樣團隊有這樣的基礎,一旦有新的業態出現,我相信我們會比剛開始創業的公司把握得更好一些。

          我們把自己定位成新媒體的生態運營商,我們有自己服務的公司,我們大概也圍繞著新媒體注冊了十家左右的子公司,或者是創業公司,實際上是布局生態。

          比如說,我們有一個新媒體的營銷平臺叫媒界PRAD,是媒體必備的刊例。因為中國的新媒體有幾千萬個,企業也不止和我們合作的一千家。我希望基于我們新媒體行業的理解,我們搭一個平臺為企業提供新媒體的刊例,為新媒體人能夠提供一個個人銷售和營銷,我相信所謂的開放平臺一定是有一個很大的產業鏈,從平臺到媒體的運營,到營銷的服務,再到第三方的機構數據的研究機構的一個產業鏈,我希望速途能夠在這個生態鏈里面成為一個有代表性的公司。

          當然由于新媒體對傳統的企業,或者企業的互聯網+其實跟媒體越來越結合,我們想每家成為互聯網+的公司,首先都應該是一個媒體。媒體的作用從過去僅僅是一個中介,現在成了企業業務的發動機。也就是說新媒體跟各行各業都會有更加深入的聯合和結合,也給新媒體的發展提供了深度經營的機會。我們響應趨勢,推出內部孵化器的機制,目前我們是十個左右的不同行業入手的孵化器。這是我們認識的現狀和思考。

          接下來要談談創業,當然我是一個典型的創業者,到現在為止其實我們還是一家創業公司。創業肯定有不同的階段,比如頭三年我想肯定是公司要生存,怎么樣能夠每個月掙錢?十個人敢不敢加到二十個人,我覺得這是生存階段。我們現在幾百人的階段,年收入超過一個億的階段。我們在這個階段公司比如說按一年一倍的增長,這一年做的事情相當于過去七年做的事情,如果明年再增加一倍,可能創造的價值就相當于我們做八年的事情。當然一個公司你能夠在初期增長一倍兩倍甚至十倍都不重要,因為你規模小,但是你大到一定的規模還能保持快速的運營增長,這是對于企業來說進入了成長期。

          在不同的階段,我們創業者他的體會和感受,他所面臨的問題、困難也都是不一樣的。有時候和朋友聊天,大家都會說我你創業成功了,到底什么叫成功?說實話,我感覺最累的時候不是創業初期的時候,反而是現在這個時候。

          比如說以前在生存的時候很簡單,就想著怎么樣能夠服務好客戶,哪怕加個班晚上吃碗拉面,其實你覺得沒有想更多的事,但是你現在公司到了這個規模,你要想公司也可能上市,也要考慮規范,要從法律、財務上去了解,太多的事情。股東越來越多你要帶不同的股東做溝通,如果有一個股東出現問題或者不一致,可能就需要你費很多的口舌。所以我覺得這個過程可能沒有創業過,或者沒到那個階段的時候你想不到。所以我一直說的是創業是一個馬拉松,你上一個臺階發現還有更高的臺階需要走,真的不止是浪漫,而且你的規模越大,你遇到的困難和問題也就越多。

          現在想起來過去的困難都不算困難了,因為困難過去了就不是困難,你現在想想克服困難的過程還有點可笑,或者有點高興,困難一定是分階段的,然后人的承受能力,人的思維的方式也發生了變化。

          我記得特別清楚公司成立的第一年,大家都想著省錢。有一個客戶說要論壇去發帖。我們同事搞了一夜,自己發一些帖子,發了115個帖子,為了省一百塊錢。到第二年再用這個方式我都很生氣了,我說你為了這一百塊錢的事情,你外包給專業的人去做,這種思維方式必須得變,如果你不去變,你為了省一百塊錢,把一個骨干的時間給耽誤了,所以我覺得這種變化非常多。

          所以我就想交流一下這七年的一些主要的想法和感受。創業是一場馬拉松,其實我覺得說馬拉松還是說輕了,馬拉松有十公里、二十公里、四十公里,但是創業呢?這個企業十年二十年甚至三十年,可能永遠看不到盡頭。

          大家想想在互聯網行業里馬云、馬化騰,這是中國最成功的互聯網創業者,掌管了幾百億的財富,他們現在我相信并不輕松。輕松的是另外一種狀態的輕松,他們一定有他們困惑的地方,一定有他們每天要去琢磨的事,所以我覺得創業是沒有盡頭的事。你只能說在不同的階段,而且你從一個階段跨越到另一個階段的時候往往是最痛苦的時候,并且不同的階段我們思維方式一定不一樣,就像我剛才提到的。你在生存的階段你省錢是對的,但是你在成長的階段你為了省錢去做投入,肯定是錯的,所以是一個漫長的過程。所以別人說我成功了,我就特別能理解,說一個人你成功了,對的,可能在某種意義成功了,但是相信他一定還有更大的困難。

          當然在馬拉松的過程中,可能會有很多的關鍵詞我們需要去理解。往往我們看馬云,看馬化騰,劉強東,我們只是看到他現在的那個階段,但是他的過程中的痛苦或者折磨困難我們沒有經歷過。

          所以我覺得創業是對心智的歷練,你能有多大的成功,你心智得經受多大的考驗磨煉,理想、浪漫、孤獨、堅持,其實這些都是相輔相成的,這是我創業的體會。

          另外一個,有人經常問我創業的經驗,或者問我:你作為一個企業的一把手、企業的老板,你覺得哪些問題是最重要的?說實話,尤其是在初創企業,任何一個問題你過不去,任何一個困難過不去,那任何事兒都是重要的,所有的事情你必須都得一個一個搬掉它才能往前走。當然你回過頭來想一想,可能在一些企業成長的關鍵點、關鍵的地方,我覺得兩個是特別關鍵的。

          第一個我稱為方向,你到底往哪個方向走。我記得我們大學的時候老師就講,你找工作該看行業,行業就是一個方向。如果是一個快速增長的行業,阿貓阿狗都可以,但是如果你是一個快速往下沉的行業,公司每年都在往下縮,你哪還有薪水了,所以這是方向的問題。你走對方向了,就是事半功倍,方向錯了,那你事倍功半,所以方向一定是大家要想明白的問題。

          另外一個就是節奏。就是該跑的時候你能跑起來,你能準備好資源,該停的時候敢停,你得能停得住。我們看很多公司破產,創業失敗,就是因為可能不該跑的時候他跑了,燒錢了,他沒有后續的資金跟得上,現金流斷了,交不起房租了,公司就破產了,這就是結構問題。

          從節奏上來說,大潮來的時候一定要摒棄慣性思維,順勢而為,快字當頭,該跑的時候一定能跑起來。我們速途網成立的時候大概30人,第四年到100人,第五年到200人,我們明年可能就有650人。我覺得我們需要跑,這個行業是快速奔跑的時候,所以我們才會在14年做了一個公司,15年又做了一個公司。頭四年我們基本沒有做公司,這是節奏的問題。因為之前我看不到我們突破的方向,所以我沒有做公司,經過13年我發現一年的時間我們居然獲得了五百萬的利潤,所以我覺得把我們原來速途網的天花板捅破了,所以我需要用錢,那么我就考慮融資了,這是我覺得方向和節奏,這是CEO最應該考慮的問題。

          另外就是價值觀和文化的問題。我的博士、碩士和本科都是讀的管理學,在學校每個階段都會有企業文化的課,當時我就不理解,但是現在越來越覺得企業的文化和價值觀太重要了。比如說有的人肯定就想我就掙一點小錢,我就滿足了,我不想再往前走了。為什么我要再讓自己去再往前探,我相信很多人這樣想的,尤其傳統行業。這就需要有共同的價值觀,甚至在創業之初一定要能為這個事情負責。

          所以我覺得價值觀或者企業的文化,不是像大學認識的以為是虛的東西,它是實的。如果企業能夠保持這種常青文化也很重要,所以我認為價值觀是凝聚企業前行的力量。

          另外,我相信很多人可能都困惑,因為我經常遇到這個問題,你剛開始創業的時候跟現在想做的事兒一樣嗎?完全不一樣。我當時想做小而美的公司,能夠利用一些創新的思想做成一個行業的媒體。我只是相信互聯網行業可以越來越大,但是我沒有想到我們現在變成一個開放平臺的新媒體的聯盟,我無法想象。雖然我們速途網一成立,我當時取了一個中國互聯網行業媒體,09年那個時候微博還沒有出現,我當時把速途網定位成一個社交媒體完全是誤打誤撞,就像我在10年提新媒體應該是跟內容相結合,現在內容這個詞被廣泛用了。

          首先,市場是最好的老師,尤其是有的媒體說我就要做出影響力,但是如果市場不買單,我們也看到有一些新媒體掛牌的公司是虧損的,也做了很多年,我覺得這種就是虛的。你作為一個媒體公司,你作為一個自認為有行業影響力,用戶認可,客戶買單的,如果你掙不到錢,那不叫真正的價值。所以到底往哪個方向走,往往是用戶,是客戶推著你往前走,或者是自己和客戶一塊摸索的方向,一塊去創造價值,客戶要在你的服務商給你花錢,用戶愿不愿意花時間在你的產品上,這才是真正的成功。

          其次,你一定要和客戶一起成長。做服務,我們經常會說甲乙方??梢哉f在新的東西面前我們大家都是學生,你能夠有很好的服務態度,和客戶一塊成長,這是很好的。比如我們從公司成立到現在我們的客戶合作了六七年,包括我們跟騰訊也合作,跟愛奇藝合作,大家一起去壯大,我覺得這樣才能更長久。如果你的服務有價值,而且靠價值的合作才能更長久,所以我覺得和客戶一起成長這是我第二個題目。

          最后,大家經常聽的一句話叫短板和長板。有的公司說我要把我的長板加強,加強自己的核心優勢。我覺得沒有對錯,關鍵是在不同的階段,比如說你的創業公司非要讓自己搞得非常規范,當然公司的股權之類的是基礎,但是天天去跑關系,尤其在早期盡可能的讓自己做最有特色的,讓自己的長板更長。但是公司到了一個成長期或者規范期,那你就必須要彌補短板,因為人的精力,公司的資源,都是有限的,那么你在不同的階段有長板和短板,我覺得反倒是在早期把你的長板做得更長,讓你的優勢更突出,競爭力更明顯,可能更有價值。比如像速途這樣,一開始也有客戶說,范鋒你是從南方報業出來的,你肯定對這些媒體很熟,跟媒體的投放什么的你也做過,我說我不做,我就希望我們只做互聯網。我希望能把我們的長板越來越長。但是隨著公司成為公眾公司,那么我們創業階段忽略的一些事情也隨投資人的進來、隨公司的掛牌,短板隨著會浮現。如果沒有特長鮮明、特色核心競爭力的公司,我覺得反倒可能更容易陷入平庸,所以發展一定是在前進的過程不斷的去試,不斷的積累。

          我也經常被問到投資,但是我很幸運這兩次投資人都非常簡單。我周圍也有不少的朋友,以前的同事也有創業的,都是到最后了自己撐不下去了。那個時候想別人雪中送炭,但是我覺得投資人不會雪中送炭的,他不會拿自己的錢打水漂的。所以我覺得資本是會錦上添花而不是雪中送炭,創業者應該抱著這樣的心態,它是會錦上添花,不會雪中送炭。只有自己做好了,只有自己能夠掌握局面才會更出眾。

          我今天回顧了七年,說實話這樣的機會讓我回想一下七年,平常顧不得想,也不敢想。過去的這些年都是一步一步往前走,平常也是壓力很大,正好借這個機會我也去想想過去七年的事,非常感謝大家。

          提問者:

          范老師好,我有一個問題是關于媒體盈利模式的,我想問一下您現在經營的速途網盈利狀況怎么樣?

          范鋒:

          因為我們是公眾公司,我們上半年的財報大家可以在網上看,上半年四千多萬的收入,一千萬的利潤。

          提問者:

          你們作為媒體,怎樣去盈利?

          范鋒:

          企業在我們媒體上投放廣告。我們有時候還有一些增值的服務,比如策劃,開發一些軟件。

          提問者:

          一個是廣告收入,還有幫企業策劃?

          范鋒:

          對,幫企業策劃傳播制作內容,漫畫,視頻之類的。

          提問者:

          現在目前好象全國有七千多萬家中小企業,那么要新媒體進入中小企業,它這個過程大概多長時間?像您搞了七年新媒體了,真正的進入中小企業高潮大概要多長時間?

          范鋒:

          我有一個想法,就是企業今后每個都應該是媒體化的。企業要獲得用戶,你可以用媒體的方式運營用戶,每個企業都應該有一個新媒體的人。過去只有花錢才能做宣傳,現在你不花錢或者你自己去,企業老板也可以作為網紅,作為明星利用各種各樣的資源也能做,我覺得不是說新媒體進入到中小企業,而是說中小企業應該具有新媒體的思想,應該學習這樣的方法。

          提問者:

          因為現在這些年,因為新媒體是分不同的行業運營的,那么這些傳統企業怎么能吸收到我們新媒體的思維,新媒體直接第三方運營平臺這塊,怎么吸收這些,也是有一個過程,互聯網發展到今天二十多年了,那我們新媒體是不是也有二十多年的經驗了?

          范鋒:

          我覺得這是肯定的,而且我覺得正因為有幾千萬的企業,他一定有快有慢的,而快的有享受創新的紅利,慢的可能就會享受的慢,所以我覺得創新是每一個企業都需要的。我舉例子,2005年,在百度上做廣告的那批人都發了,那時候在百度上做一個點擊的付費,一個點擊的成本五分錢,現在是五塊錢,同樣的東西這十年的增長貴了一百倍。所以05年的時候是用百度的就是創新者,就享受了創新的紅利。

          創客100創投基金成立于2015年,直通硅谷,專注于TMT領域早期項目投資。LP均來自政府、互聯網IT、傳媒知名企業和個人。創客100創投基金對IT、通信、互聯網、IP等有著自己獨特眼光和豐富的資源。決策快、投資快是創客100基金最顯著的特點。
          相關文章
          創客100第四十八期路演:當別人都去“前線”打拼,“后勤”就一定有市場
          創客100第四十八期路演:當別人都去“前線”打拼,“后勤”就一定有市場
          北京市委研究室調研組到創客100控股集團調研對所做工作給予肯定
          北京市委研究室調研組到創客100控股集團調研對所做工作給予肯定
          【創客100第三十二期開放日】速途網絡創始人范鋒7年創業經:創業是心智的考驗,必須注重方向和節奏
          【創客100第三十二期開放日】速途網絡創始人范鋒7年創業經:創業是心智的考驗,必須注重方向和節奏
          【創客100第三十一期開放日】九年硅谷打拼,看他是如何運用適合中國創業者的硅谷思維
          【創客100第三十一期開放日】九年硅谷打拼,看他是如何運用適合中國創業者的硅谷思維
          創客100第四十三期路演:曾提選過鄭凱、文章等明星,新銳導演內容創業,前來創客100為團隊融資
          創客100第四十三期路演:曾提選過鄭凱、文章等明星,新銳導演內容創業,前來創客100為團隊融資
          創客100創投基金董事長曹健一行參觀深圳市微納集成電路與系統應用研究院
          創客100創投基金董事長曹健一行參觀深圳市微納集成電路與系統應用研究院
          ? ? 一级黄片免费视频
          <span id="a0ej6"><output id="a0ej6"></output></span>
        1. <legend id="a0ej6"></legend>
          <acronym id="a0ej6"></acronym>
            <legend id="a0ej6"></legend>
            <legend id="a0ej6"></legend>
            1. <optgroup id="a0ej6"><li id="a0ej6"><del id="a0ej6"></del></li></optgroup>